Extrait de la newsletter d’Axiopole:

Martin Roulleaux Dugage est le directeur du Knowledge Management chez Schneider Electric. Il a beaucoup cru à la dynamique des communautés de pratique à une époque où ce n’était pas encore à la mode, comme aux outils de collaboration d’ailleurs. Il a connu quelques beaux succès internes chez Schneider, qui lui ont valu d’être finaliste du MAKE Award (Most Admired Knowledge Enterprise) en 2005. Mais il s’est aussi heurté à des barrières techniques et culturelles pour faire rentrer cette logique des réseaux sociaux dans l’entreprise, et il a souvent du les contourner. Son livre est en quelque sorte la synthèse de ses réflexions et de celles de ses collègues d’autres grandes entreprises. Ils ont cherché ensemble à comprendre les raisons et ont engagé une démarche systématique de recherche de bonnes pratiques.

Martin nous propose donc une nouvelle pierre au débat de la construction d’une économie fondée sur la confiance, gage de réactivité et d’innovation. Pour mettre la théorie en pratique, une ou plusieurs discussions seront lancées sur des passages ou chapitres de son livre pour vous permettre d’apporter vos connaissances et votre intelligence sur le sujet. Nous vous proposons donc de participer à la rédaction de son livre sur la partie “DISCUSSIONS” du portail management 2.0. Le livre “Le management de l’intelligence collective” a lui aussi été collaborativement écrit sur ce portail (les discussions lancées en 2003 sont toujours actives). Vous recevrez un message vous invitant à participer dans quelques jours. A vos plumes pour cette nouvelle aventure !

Voici le blog du livre :  http://www.mopsos.com/livre  (sur le menu de droite, vous trouverez un lien pour télécharger l’intégralité du projet de livre)

Extrait de la newsletter d’Axiopole :

Un nouveau blog sur le thème du management de l’intelligence collective arrive dans la blogosphère. Ce blog vient en complément de cette newsletter. En lisant le dossier sur le Web 2.0, vous découvrirez que la blogosphère est maintenant devenue un espace à part entière d’échanges et de partages des connaissances. Il faut distinguer 2 blogosphères :
1. Celle des journaux intimes où l’on raconte sa vie, certains auteurs parlent d’ego-trip !
2. Celle des leaders d’opinion, des experts, des journalistes professionnels ou amateurs, des cybercitoyens, des cyberpoliticiens qui produisent des contenus et réfléchissent ensemble sur divers sujets. L’ego-trip n’est pas forcément absent mais il y a une dynamique collective plus marquée.

Le blog sur le management de l’intelligence collective est donc un espace d’information thématique qui permettra de mieux faire connaître les enjeux de l’économie du savoir dans le domaine du management.

N’hésitez pas à me faire parvenir vos contributions pour ce blog comme vous le faites déjà pour la newsletter et à venir commenter les billets déjà publiés. Vous pouvez vous abonner par RSS ou e-mail sur ce lien : http://blog.axiopole.info/newsletter-rss/

Le “Monde diplomatique” en ligne propose un article consacré à Michel Albert et son système d’économie participative, dans laquelle la spécialisation du travail est combattue et la rémunération dépendante de la pénibilité du travail. Un système “utopique” qui peut susciter bien des réserves, et qui s’est ainsi attiré les commentaires acerbes de Jean Zin sur son blog.

Extrait de “Buxy rêve tout haut“ 

“Ca y est, c’est officiel, Dunc-tank existe. Cette “structure” a pour objectif de lever des fonds pour financer la réalisation de certains projets, de certaines tâches concernant Debian.

Cette combinaison (argent et Debian) est délicate à gérer étant donnée la nature volontaire et majoritairement bénévole des membres du projet. Bien que l’idée vienne de développeurs Debian et bien qu’elle ait été discutée sur la liste privée des développeurs, le projet dunc-tank est artificiellement séparé de Debian afin de limiter les éventuelles conséquences négatives. ”

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Extrait de l’article “travailleurs netsyndiqués?”

“Plus qu’un nouveau support d’information, le net apparait ici comme une approche différente de l’action syndicale, conforme en fait à celle prônée dans un article publié en 2002 par deux universitaires  Joel Rogers et Richard Freeman  intitulé “Open Source Unionism”, générateur de nombreux débats outre-Atlantique.
Pour survivre dans un marché globalisé et dominé par les multinationales et retrouver une efficacité,  ces deux auteurs suggèrent aux syndicats de se redéfinir comme un réseau d’individus interconnectés, d’offrir des services aux salariés dans une logique “individuelle”. Le résultat immédiat serait d’accroitre immédiatement le nombre d’adhérents et de gagner une minorité active, aguerrie au web, constitutive de têtes de réseaux, plus efficace que le nombre à l’ère du web et de sa force de dissémination.”

Tout l’article…

Extrait du magazine Avenir Suisse:

“La globalisation, les délocalisations, la mobilité et la flexibilisation du travail occupent l’avant-scène médiatique, créant, par là même, un climat chargé de craintes. Pourtant, un phénomène, potentiellement encore plus déstabilisant, est en train d’émerger: c’est celui de l’économie directe.

De quoi s’agit-il au juste?

Une combinaison de quatre facteurs est en train de générer une économie bien différente. A savoir: l’arrivée du consommateur dans la chaîne de la création de valeur, ce qui change de fait les processus de la production; la disparition des intermédiaires qui cèdent le pas à de nouvelles formes d’intermédiation; l’apparition de nouveaux modèles d’affaires qui détruisent au passage les anciennes rentes de situation et, enfin, la fixation des prix qui suit de plus en plus la mode des enchères. En agissant de concert, ces quatre éléments centraux de l’économie directe bouleversent et transforment en profondeur l’ancienne économie.”

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