Une fascinante étude sur l’histoire de la gouvernance et le pouvoir dans la communauté Wikipedia, une série en trois parties publiée par Homo Numericus .

Voici l’introduction:

“Au delà d’interrogations un peu puériles sur la qualité ou l’absence de qualité intrinsèque de cette encyclopédie qu’on aborderait comme un « produit » fini, il peut être intéressant de se pencher sur le mode de fonctionnement de cette entreprise, considérée cette fois comme un système social, un lieu de coordination et de coopération entre plusieurs milliers de participants ; amendable par tous, éditable indéfiniment, Wikipédia n’est en effet jamais « finie » - pas plus que ne l’est le savoir d’ailleurs, en perpétuel renouvellement. De ce simple fait, il est bien plus pertinent de s’interroger sur la manière dont le travail de co-construction des connaissance s’accomplit en permanence, que sur la « vérité » de tel ou tel énoncé qui y serait produit. C’est exactement ce que fait Sylvain Firer-Blaess dans cette série de trois articles qu’il a accepté de publier pour Homo Numericus. S’appuyant sur les travaux de Foucault, mais pas ceux auquel on s’attendrait, il développe une analyse politique percutante de Wikipedia comme lieu où s’exerce et refuse de s’exercer en même temps une certaine forme de pouvoir. Pour lui, et il l’expliquera dans ses deuxième et troisième parties de cette série, Wikipédia est traversé d’une tension qui lui est propre et qu’il tente de qualifier en démontant à la fois les moeurs et les mécanismes de régulation de cette communauté très particulière. Pour l’heure, il nous la présente, dans ses dimension techniques et historiques. Ce travail est issu d’un mémoire de fin d’étude présenté à l’IEP de Lyon.”

Qu’est-ce qu’Intercoop ?

“Un ensemble d’acteurs de la société civile, de l’entreprise, des collectivités et services publics, vont annoncer leur volonté de développer des synergies entre leurs réseaux à l’occasion d’une première rencontre du 4 au 6 juillet 2007 à Rennes, voir sur la page Accueil.

Intercoop rassemble les réseaux qui souhaitent participer à l’extension des biens communs, afin de :

* Développer une visibilité des réseaux francophones coopératifs
* Favoriser une mutualisation entre ces réseaux tout en gardant les identités et l’indépendance de chacun
* Gagner du temps et de l’efficience en développant des synergies et en coordonnant certains événements.

Intercoop c’est :

* un répertoire sous forme d’un Wiki qui recense les réseaux, les formations, les ressources en ligne, les outils et les événements et redirige vers les sites maintenus par les différents réseaux. Les productions référencées doivent être ouvertes au plus grand nombre (Creative Commons, GFDL, GPL)..
* une liste de discussion rassemblant les acteurs pour faciliter les synergies et la synchronisation des activités. Cette liste pourrait démarrer comme la fusion d’un ensemble de listes partageant déjà ce but
* une rencontre annuelle organisée dans le cadre du forum des usages coopératifs et des journées TIC “

Ce message est le dernier que vous envoie le réseau ConstellationW

ConstellationW : un insuccès !

Après dix-huit mois d’existence, le temps est venu d’évaluer l’aventure que nous vous avons proposées à la fois comme site Web, comme outils (newsletter, webographie et commentaires) et comme réseau de participation.

L’aspect visuel : un succès
Nous avons expérimenté avec succès des recherches d’écritures médiatiques : un code iconique, une utilisation intégrée de deux cents schémas (originaux et fournis par différents auteurs) et une rédaction de textes courts. Les hypothèses se sont concrétisées et une nouvelle phase aurait pu être entreprise dans ce secteur qui deviendra de plus en plus important au fur et a mesure que de nouvelles clientèles se joindront à Internet.

Au niveau des idées : un insuccès
ConstellationW a proposé un modèle d’analyse d’une société à trois pôles ainsi que diverses hypothèses d’exploration. Mais aucune de ces idées ne fut empruntées par d’autres groupes. On dit que les idées gouvernent le monde, mais à la condition qu’elles soient partagées. Dans le cas de ConstellationW, ce ne fut pas le cas.

L’aspect participation : un échec
Sur papier, la liste des auteurs, collaborateurs et groupes mailleurs dans notre monde francophone était impressionnante (plus d’une cinquantaine de personnalités). Le noyau de départ était de qualité.

€ Première constatation : des intelligences isolées
Mais voilà, chaque personne concernée n’a pas eu le temps de participer (tout le monde se plaint de recevoir 100 courriels par jour). Une chanson dit Tout le monde veut aller au ciel, mais personne ne veut mourir. Le problème ne vient pas du nombre de visiteurs du site ; il vient du fait que nous voulions développer un outil de collaboration et de participation, hors à peine seize collaborateurs sur plus de cinquante ont vraiment participé. En fait, nous avons assisté à un feu d’artifice d’intelligence isolées mais peu portées vers des efforts collectifs.

€ Deuxième constatation : le brouhaha du Web
Actuellement, tous les internautes désirent exprimer leurs opinions (blogues, wiki, etc.) mais peu lisent ou écoutent les autres. Le Web, où des millions d’informations non validées circulent dans le plus grand désordre, devient cacophonique. Cette cacophonie d’un Web encore adolescent est imposée actuellement par la quantité qui l’emporte sur la qualité ( un internaute devient important parce que des milliers de personnes lisent son texte et non à cause de la pertinence de ce texte). Cette cacophonie actuelle empêche la création de synthèses collectives face aux exigence d’un changement profond, d’un renouveau démocratique et d’un new deal socioéconomique. Nous allons payer cher notre incapacité actuelle a lire les signaux qui s’accumulent depuis cinq ou dix ans.

Aujourd’hui, plusieurs individus lancent des opérations de veille portant sur l’évolution de notre société, ce qui est louable, mais elles sont sans modèle et sans liens avec les autres, ce qui empêche un mouvement d’émerger.

€ Troisième constatation : la francophonie ne fonctionne pas
L’idée de réunir des francophones des deux côtés de l’Atlantique n’a pas fonctionné malgré quelques « irréductibles Gaulois ». Parce qu’en général les Français se replient constamment sur l’analyse de leurs défis franco-français, ils confondent francophonie et francocentrisme (voir l’analyse d’Abdou Diouf, Le Monde, 20 mars 2007). Cet isolement fait, qu’après plus de vingt ans, la francophonie demeure encore une utopie ; ce qui coûtera très cher à la langue française et aux Français. Une approche France-Québec (combinant analyses sociétale et analyses technologiques) aurait apporté beaucoup face au défi du modèle unique imposé par la mondialisation.

Et maintenant ?

À cause de cette absence de participation, chacun d’entre nous demeurera isolé. Pourtant, seulement la voix de groupes organisés aurait pu tenir en respect les forces du marché qui essaient de contrôler notre société.

Alors qu’Internet devient la scène où se prépare l’avenir (parce que c’est l’espace où les symboles et leurs sens sont échangés partout sur la planète) il n’y aura pas d’approche francophone capable de contribuer différemment aux discussions qui s’amorcent.

Nous allons vivre dans un monde où l’on ne pourra même pas se mettre d’accord sur le diagnostic d’un problème. D’ici quatre ou cinq ans, devant l’ensemble des crises qui s’amoncèleront, on s’apercevra que nous devrons changer le modèle de notre société et acquérir de nouveaux outils capables de gérer la nouvelle complexité postindustrielle, objectifs de ConstellationW.

Alors, les générations montantes tenteront de refaire le monde en ignorant que d’autres avant eux avaient oeuvré dans ce sens. Ils recommenceront encore une fois à zéro. Il ne reste que la honte de partir sans laisser d’héritage à ces prochaines générations.

Michel Cartier

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STATISTIQUES (de janvier 2006 à avril 2007)

Nombre de visites : 174 912
Visiteurs uniques :  54 192 (175 par jours)  (38 % sont revenus plusieurs fois)
Durée de la visite : 1 à 5 minutes **
Origine : Canada 30 %, États-Unis 26 %, France 16 % **
Collaborateurs : 77 inscrits, 16 participants actifs **

** insuffisant

Les “slides” de la présentation que Michel Bauwens a donné le 6 avril au IAB (Interactive Advertising Bureau) peuvent être consultés à cette adresse. Cette presentation est un sommaire de la production, gouvernance et propriété entre pairs, et offre un survol de la relation entre les réseaux distribués et les entreprises.

Le Christian Science Monitor publie cette semaine (merci à Kurzweil A.I pour avoir relayé cette information) un intéressant bilan de l’opération OpenCourseWare du M.I.T qui a débuté en 2002. Ce projet consistait en effet à mettre en ligne, gratuitement, les cours et éléments d’enseignement des diverses disciplines du M.I.T, afin de permettre leur étude et leur accès à tout un chacun sur le globe. Bien sûr, l’OpenCourseWare ne remplace pas la présence en université, et notamment n’offre pas de diplômes, mais permet l’accès libre à une information de haute qualité dans divers domaines scientifiques.

Depuis le lancement du mouvement OpenCourseWare, nous assure le Monitor, 120 universités ont rejoint le M.I.T et ont commencé à mettre leur cours sur Internet. Ces différentes institutions se sont regroupées en un consortium, et parmi celles-ci on découvrira avec plaisir une école française la “Paris Tech graduate school“. Il existe en fait d’autres membres français du consortium, comme l’Ecole Polytechnique, mais ils ne semblent pas (encore) offrir des ressources Web.

L’article précise également que l’OpenCourseWare n’est qu’un des éléments d’un plus large mouvement pour l’éducation sur l’Internet. Est ainsi mentionné un autre site web, oculture.com (open culture) qui présente l’ensemble des actualités dans ce domaine.

Espérons que la France saura s’engager plus avant dans le mouvement!

John Robb, ancien de l’US Air Force et spécialiste de la lutte contre le terrorisme, tient un blog fascinant dans lequel il développe le concept de “guerre open source”. Il décrit cette notion en l’appliquant à la guerre en Irak dans un article qu’il a écrit pour le New York Times:

“La rebellion [irakienne] n’est pas une fragile organisation hiérarchique mais plutôt un réseau élastique de petits groupes autonomes…[Elle] utilise une approche de communauté open source (similaire au processus de développement actuellement dominant dans l’industrie logicielle) extrêmement rapide et innovante. De nouvelles technologies et tactiques se déplacent rapidement d’une extrémité de la rebellion à l’autre, aidées en cela par un système de transport et de communications irakien d’assez bonne qualité - ce qui est démontré par l’augmentation de la sophistication des bombes artisanales. Cela implique que les cycles d’innovation de la rebellion sont plus rapides que les processus bureaucratiques de l’Armée américaine (pour exemple: son incapacité à fournir en temps voulu les équipements de protection pour les soldats et leurs véhicules) ”

Après avoir analysé les possibles stratégies de sortie de l’Armée US, et conclu à leur échec, Robb ne voit qu’une seule solution viable :

“Il est possible, ainsi que Microsoft l’a découvert, qu’il n’existe pas de bonne réponse monopolistique à un projet open source mature. Dans ce cas, les USA feraient mieux d’adopter l’attitude d’IBM et d’embrasser l’open source. La solution serait alors de renoncer au monopole de l’état sur la violence en utilisant les milices Chiites et Kurdes comme contre-rebellion.”

Mais Robb note également qu’une telle méthode, si elle peut se révéler efficace, serait une victoire à la Pyrrhus:

“Si la contre-rebellion open source reste la seule stratégie viable, elle n’en est pas moins déprimante. Les milices créeront probablement une situation de chaos contrôlé qui permettra à l’administration de crier victoire et quitter le pays. Mais cela laissera des traces terribles en Irak et pourra durer des décennies. On est loin de la promotion de la démocratie au Moyen Orient”.”

Dans un récent article sur son blog, Robb combine la théorie de la “guerre open source” avec celle des “réseaux nomades” de Nassim Taieb. La description qu’il donne des futures stratégies en cours m’apparaît comme la base d’une théorie de l’action adaptée au monde dans lequel nous entrons, bien au-delà du simple domaine militaire:

“La guerre, dans notre environnement complexe actuel […] est très similaire aux domaines de la science ou de la finance où les processus stochastiques dominent. La dominance stochastique impliquant un haut niveau de hasard dans les résultats, les réseaux nomades (par exemple les rebellions open source tendent à générer de  meilleurs retours sur investissement que les activités hautement planifiées (la construction d’une nation). En effet, étant donné que vous ne pouvez planifier les résultats à cause du hasard, l’approche optimale passe par le développement en parallèle d’efforts recourant à une grande variété de méthodes en combinaison avec un réseau prêt à embrasser les innovations inattendues mais utiles”.

Les travaux de John Robb sont à rapprocher de ceux, plus anciens, de Ronfeldt et Arquila sur la Netwar, et peuvent aussi être mis en rapport avec les travaux sur la Guerre Artificielle d’Andrew ilachinski.

Quant à ce monsieur Nassim Taleb, il a l’air tout à fait fascinant et on trouvera une interview qu’il a donné au New Scientist ici.

Et sur Ratiatum, l’auteur de cet article espère que cela constituera pour eux une expérience éducative:

“ En 2007, tous les députés quitteront Windows et Microsoft Office au profit de logiciels libres. L’Assemblée Nationale a en effet décidé après étude du projet d’équiper l’ensemble des postes des députés en logiciels libres. Une aide à la prise de conscience pour la révision de la loi DADVSI ?”

La suite…
 

Le site du “groupement des utilisateurs, créateurs, administrateurs, passionnés et sympathisants des réseaux ruraux alternatifs”:

http://ran.pomeys.org/wakka.php?wiki=PagePrincipale

Le manifeste des RAN selon Didier Lebrun (http://didier.quartier-rural.org/implic/ran/ranmanif.html):

“Manquant d’un acronyme pour faire la différence entre les réseaux locaux (LANs) et le réseau fédérateur (backbone) auxquels ils se raccordent, le terme de RAN (Rural Area Network) a éte introduit pour désigner l’échelle de ce réseau fédérateur. ”

La suite…

Extrait de la newsletter d’Axiopole:

Martin Roulleaux Dugage est le directeur du Knowledge Management chez Schneider Electric. Il a beaucoup cru à la dynamique des communautés de pratique à une époque où ce n’était pas encore à la mode, comme aux outils de collaboration d’ailleurs. Il a connu quelques beaux succès internes chez Schneider, qui lui ont valu d’être finaliste du MAKE Award (Most Admired Knowledge Enterprise) en 2005. Mais il s’est aussi heurté à des barrières techniques et culturelles pour faire rentrer cette logique des réseaux sociaux dans l’entreprise, et il a souvent du les contourner. Son livre est en quelque sorte la synthèse de ses réflexions et de celles de ses collègues d’autres grandes entreprises. Ils ont cherché ensemble à comprendre les raisons et ont engagé une démarche systématique de recherche de bonnes pratiques.

Martin nous propose donc une nouvelle pierre au débat de la construction d’une économie fondée sur la confiance, gage de réactivité et d’innovation. Pour mettre la théorie en pratique, une ou plusieurs discussions seront lancées sur des passages ou chapitres de son livre pour vous permettre d’apporter vos connaissances et votre intelligence sur le sujet. Nous vous proposons donc de participer à la rédaction de son livre sur la partie “DISCUSSIONS” du portail management 2.0. Le livre “Le management de l’intelligence collective” a lui aussi été collaborativement écrit sur ce portail (les discussions lancées en 2003 sont toujours actives). Vous recevrez un message vous invitant à participer dans quelques jours. A vos plumes pour cette nouvelle aventure !

Voici le blog du livre :  http://www.mopsos.com/livre  (sur le menu de droite, vous trouverez un lien pour télécharger l’intégralité du projet de livre)

Extrait de la newsletter d’Axiopole :

Un nouveau blog sur le thème du management de l’intelligence collective arrive dans la blogosphère. Ce blog vient en complément de cette newsletter. En lisant le dossier sur le Web 2.0, vous découvrirez que la blogosphère est maintenant devenue un espace à part entière d’échanges et de partages des connaissances. Il faut distinguer 2 blogosphères :
1. Celle des journaux intimes où l’on raconte sa vie, certains auteurs parlent d’ego-trip !
2. Celle des leaders d’opinion, des experts, des journalistes professionnels ou amateurs, des cybercitoyens, des cyberpoliticiens qui produisent des contenus et réfléchissent ensemble sur divers sujets. L’ego-trip n’est pas forcément absent mais il y a une dynamique collective plus marquée.

Le blog sur le management de l’intelligence collective est donc un espace d’information thématique qui permettra de mieux faire connaître les enjeux de l’économie du savoir dans le domaine du management.

N’hésitez pas à me faire parvenir vos contributions pour ce blog comme vous le faites déjà pour la newsletter et à venir commenter les billets déjà publiés. Vous pouvez vous abonner par RSS ou e-mail sur ce lien : http://blog.axiopole.info/newsletter-rss/